人才培养的主要环节
第一步：在招聘过程中寻找具备岗位胜任基本条件并具备超强学习力的人才；
第二步：在岗位试用期间，做好岗位胜任的各类培训工作，让员工满足岗位胜任的更高要求，达到更高岗位的胜任基本条件；
第三步：通过绩效评价，对员工工作情况和工作能力做一个系统的分析，通过能力短板的测评，找到培训的方向；
第四步：建立完整的培训计划，根据员工的职业生涯规划，对其进行针对性培养，让员工在企业完成自我价值的提升；
第五步：建立企业人才梯队，通过在企业内部建立完整的人才梯队，激发员工对能力提升的自主愿望，从而驱动学习。
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